美尔公司成立二十多年一直坚持以“质量”作为公司的核心价值观之一，为持续提升公司整体质量管理水平，2025年年初正式宣布启动IATF16949汽车质量管理体系认证工作。这标志着美尔公司将以更高标准、更严要求迈向电工级氧化镁行业供应链的国际化舞台，为客户提供更安全、更可靠的产品与服务！

      IATF16949并不仅是一套技术和工具，它是一种系统的思维方式，将实现“精益+创新+引领”结合，赋予“现场=工作+学习+文化”新定义。推动产品从“体系”向“品质”升级。美尔公司紧紧锚定“质量管理元年”这一关键战略契机，全面开启质量管理升级新征程，精准扎实地嵌入生产运营的每一个环节、每一处细节，矢志不渝地追求产品质量的跨越式提升，力求实现从到卓越的华丽转身。为公司基础管理能力提升奠定基础，实现从合规走向卓越。

坚持系统观念，注重统筹谋划

      美尔公司为全面重塑重构质量管理体系，落实“IATF16949”发展战略，建立质量管理体系架构，将质量管理与组织管理相结合，从单纯的符合性、一致性向确保用户满意、确保组织持续成功、确保质量发展战略有效落实转变，以质量管理为载体向以创造价值为目标的业务流程体系转变；将质量管理方法从运动式、突击式、粗放式、经验式，向基于架构引领、流程主导、要素融合、信息化支撑的系统工程转变。

强化组织领导，压实工作责任

      美尔公司由荆巍总经理带领成立了专项改进工作领导小组，指导思想：由浅入深、由易到难、不能急也不能停，推进IATF16949专项工作。领导组负责组织体系建设策划和统一领导。制定可测量，经过努力可以实现的，具有挑战性并能使企业获益的质量目标。推进IATF16949前期体系的策划、方案制定、战略分析、架构设计、信息化建设方案的修订设计。通过领导小组策划实现管理规范化、集约化、流程化，形成一套管理体系文件、一套管理模式、一套管理机制、一套IATF16949系统。

强调全员参与，精心动员部署

      为使IATF16949质量管理体系建设顺利推进，美尔公司围绕指导思想、总体思路、目标和原则、建设范围及运行机制、质量体系建设工作、风险评估和应对、实施要求等方面对IATF16949质量管理体系实施方案进行系统说明，坚持破立并举，逐级压实责任，遵循把每件事都放在流程的原则，通过明确每个部门、每个岗位、每个人的工作职责和工作任务，每项工作的工作程序和标准，每个岗位在流程里干什么、怎么干、干到什么程度，做到每项任务都有人去管、去干、去盯、去督，以“起步即冲刺、开局即决战”的姿态，高标准、高效率完成体系建设。

组织专题培训，深化理解认识

      为扎实有效推进IATF16949质量管理体系建设在公司顺利开展，美尔公司邀请辅导老师进行培训主题培训，辅导老师分别从什么是IATF16949质量管理体系标准、为什么推进IATF16949质量管理体系、如何开展IATF16949质量管理体系，让大家对IATF16949质量管理体系建设有了更深入的理解和认识，更加明确了自身在新体系建设中的责任和使命，为公司新体系建设工作有效开展奠定基础。

各部门高层推动，组织保障督导推进

      各部门的高层领导亲自参与到IATF16949的推进工作中，督促IATF16949推进的组织保障体系的建立，督导推进计划的贯彻执行，监控推进目标的实现情况。高层领导必须要通过自己的行动去给基层管理者、给工人以明确的信号，为了更好的督促推进目标的学习，高层也必须要不断深化对IATF16949理念与工具的学习，以确保对IATF16949推进的目标与状况能够有充分清晰的认识，并能提供方向性的指导。

各部门要注重实际，不能流于形式

      美尔公司目前各部门都不同程度地应用了IATF16949的五大工具，APQP（产品质量先期策划）：确保新产品开发各阶段符合客户要求；FMEA（失效模式分析）：提前识别设计或生产中的潜在故障；MSA（测量系统分析）：验证检测设备的可靠性；SPC（统计过程控制）：通过数据分析优化生产过程；PPAP（生产件批准程序）：验证批量生产能力。譬如：现场管理、标准作业、8S管理、供应商评定等，让所有管理者真正理解IATF16949标准作业，并且明确知道在IATF16949的原则下他们该做什么、不该做什么，并时刻思考应该以怎样的方式才能做得更好更有效？

持之以恒，强化执行

      罗马不是可以建成，企业的精益管理模式，也不是一蹴而就的。永远不要期望今天投入明天就产生成效，要制定长远的质量管理战略并坚持执行是IATF16949成功的核心原则。IATF16949的精髓就是永无止境地追求进步，这需要美尔人不断加深理解、彻底务实地执行和不断坚持跟进。要根据长远期目标，既野心勃勃又脚踏实地地描绘出我们的百年发展蓝图，通过持之以恒的执行去付诸实施，将蓝图转化为实施计划，随着实施计划得到有效执行，我们的蓝图会逐渐展现出迷人的光彩。

要协同推动，不能让体系变单兵作战

      “全员参与”是切实抓好IATF16949质量工作的推进器。全员参与的核心是要充分调动人的积极性，使企业获得更大效益。切实抓好质量工作，为企业降低成本和质量损失，促进企业持续健康发展，是关系到每个员工的切身利益，需要企业全体员工参与，充分调动发挥全体员工的积极性和创造性，提高质量效益，普遍增强全员质量意识。质量工作不仅是质量部门的工作，是全公司上上下下共同参与的工作，因此，要通过全员、全过程、全方位推进质量工作，形成一个人人关心质量工作，人人参与改进质量工作，人人自觉遵守质量要求，最终形成全员受益于质量管理提升成果的良好局面。

      此外，美尔公司始终秉持 “强基础、补短板、促提升” 的行动纲领，多管齐下，在工艺管理方面，公司强化工艺管控力度，对生产工艺进行精细化梳理与优化，确保每一道生产工序都科学合理、精准无误；安全管理上，公司开展地毯式安全隐患排查整治行动，对生产车间关键环节、重点区域进行全面检查，及时消除潜在的安全风险，为生产一线营造安全稳定的环境；在人才培养层面，公司积极搭建三位一体大科研平台，引进优质人才，培养专业人员。对一线员工组织开展形式多样、内容丰富的岗位练兵和技能竞赛活动，通过实战演练、技术比拼等方式，充分激发员工提升技能的积极性与主动性，有效提升了全员质量检测、生产操作技能水平。

      IATF16949质量管理体系建设的实施，为美尔公司科学提升质量体系管理能力，进一步优化产品和服务质量，提升企业品牌形象具有重要意义，是加快构建具有市场竞争力的现代化动力企业的必然选择。

      接下来，美尔公司将锚定产品质量与性能提升这一核心任务，增强产品的市场竞争力，为企业在竞争激烈的市场中赢得先机，以刀刃向内的决心推进管理革新，以精益求精的态度优化运营体系，深入推进“匠心创效”管理活动，以精细化管理赋能公司高质量发展目标稳步前行。